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的架构调整,与全面伸出的橄榄枝,正吸引着行业的关注。一向低调潜行的海通证券,正在财富管理业务板块加大业务布局。

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海通证券财富管理总部总经理吴接受财联社专访时谈到,“本次组织架构调整,设立财富管理总部,目的在于牵头财富管理业务的全链路工作。”财富管理总部将通过“一个海通”的协同体制,深化“投、融、保、研”与财富管理联动,建立金融产品体系的差异化竞争优势。

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作为财富管理的一线触角,分支机构和投资顾问的服务构建也尤为重要。值得关注的是,海通证券财富管理总部将在全国大范围招聘投资顾问,包括总部、分公司和营业部多个层级单位,招聘人数计划超过数百人,不断壮大专业化队伍。

吴国华表示,“我们将通过加大外部专业人才引入、持续强化服务理念和标准化服务体系等方式,进一步壮大一线专业团队实力,将分支机构投顾队伍打造成为海通专业标签的区域延伸。”

一问:组织架构如何调整?财管总部牵头全财富链路合作

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海通证券的全面招聘,吸引了公司内外部人才的广泛参与。一个月过去了,海通7个部门的20个重要职位人选皆已敲定,并完成内部公示流程,效率颇高。

这场招聘释放了重要的信号,海通证券将大举发力布局财富管理业务,财富管理的具体布局思路是什么?财联社记者专访了海通证券财富管理总部总经理吴国华。

吴国华表示,“公司本次组织架构调整,设立了财富管理总部,调整目的在于牵头公司财富管理业务的全财富链路合作,通过强化客群经营能力、买方投研能力、金融产品运营能力、财富管理生态合作能力和品牌建设能力,体系化地组织和推动一线业务开展。财富管理总部业务发展主要聚焦于三个方面:产品、团队和交易服务。

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在产品方面,主打以投研能力和交易服务优势构建差异化竞争力。财富管理总部的买方投研团队将与公司研究所、金融产品部门及资管和子公司研究所进行深度合作,共享投研成果。

并结合对客户的了解,建立多维度构架产品评级模型体系,全市场严选优质金融产品。同时建立完善的产品跟踪体制,强化存续期管理,从产品端提高风险控制能力。

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同时,借助公司资管、基金子公司优秀的投研和产品创设能力服务财富管理客户,构建差异化竞争优势,如“通聚”系列FOF产品,目前累计规模已超过200亿,建立了良好的市场口碑。

吴国华表示,机构交易服务是连接财富管理与资产管理两者之间的纽带,希望能够通过“e海通聚”机构交易服务,为市场优秀的资产管理人提供综合化、专业化、定制化的服务,从而建立长期、深度的合作关系,为财富管理客户提供更多的优质资产。

在团队方面,通过升级“盈投顾”品牌体系,总分协同强化客户全生命周期管理。据了解,海通证券财富管理总部将在全国大范围招聘投资顾问,不断壮大专业化队伍。

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“盈投顾”是海通投顾服务品牌,自推出以来获得良好的市场反馈,后续计划将在此前基础上持续完善以资产配置服务为核心的买方投研体系和投资顾问业务体系,提升服务专业深度和精度,优化服务流程,实现服务体系和品牌的全面升级。

吴国华表示,“盈投顾”将依旧采取总分高度协同的方式展开。总部的专业投研队伍,建立以资产配置及产品配置为核心的买方投研体系和标准化的配置流程,辅以数字化工具,形成市场洞见、趋势判断,对不同客群定制财富规划、资产配置等方案。

分支机构层面将通过强化服务理念、标准化服务体系培训等措施,进一步提升团队的专业层级,将分支机构投顾队伍打造成为海通专业标签的区域延伸,承接公司各项业务转化,提升区域竞争力。

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在交易服务方面,主要以交易为基础,“e海通聚”构建以机构客户需求为导向的全业务链服务体系。“e海通聚”通过专业的团队和前沿的科技在定制化交易服务、智能算法平台、专业交易客户端、上市公司及大综合交易服务等方面提供全业务链综合服务。

公司向重要的合作伙伴倾斜资源,深度绑定,同时打造自身的品牌——形成“优质产品-头部管理人-资源”三者之间的正向循环。

二问:如何应对震荡市?产品、服务和业务导向“三位一体”

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在吴国华看来,中国的财富管理行业将迎来新一轮黄金发展期,一方面,居民可支配收入持续攀升、财富配置结构从房产向金融资产迁移,财富管理市场规模持续快速增长。另一方面,随着注册制的推进和资管新规的落地,权益类投资日益兴起。

券商因其独有的资源禀赋(如牌照、投研能力、产品开发和投资管理等能力),更会受益于权益市场的大发展,而且可以充分发挥投资、投行与财富管理联动等综合金融服务优势,在下一轮财富管理发展中将拥有更大的优势。

近年来证券行业在财富管理业务发展实践中,因券商的资源禀赋和战略选择不同,在财富管理业务上选择的路径也有差异。

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吴国华表示,此次组织架构调整之后,海通成立了财富管理总部,将立足于财富管理新格局,以客户为中心,通过“一个海通”的全财富链条协同体制,深化“投、融、保、研”与财富管理联动,聚焦产品、团队和交易服务,依托集团资源、投研能力和自有产品创设能力,建立金融产品体系的差异化竞争优势;以科技赋能“盈投顾”,深度洞察客户需求,并通过个性化财富方案、服务策略和专业的财富规划配置能力,对客户进行深度陪同,提高客户投资的获得感;通过“e海通聚”机构交易服务,构建以交易为基础,以客户需求为导向的全业务链服务体系。

中国资本市场刚刚历经几年牛市。近期的市场巨幅震荡,让投资人对行情颇为悲观。

在内外宏观经济下行压力下,股市的震荡也给财富管理机构出了道难题。

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吴国华坦言,“对我们财富管理机构而言,牛熊转换皆是市场常态,市场波动下客户对和投资陪伴的需求会更强烈,也正是券商练好内功,优化服务,获得客户信任,树立市场口碑的机会。海通主要从产品、服务和业务考核导向三个方面来应对震荡的市场。

产品方面,一方面,多元化布局不同大类资产和策略的金融产品,坚持以配置理念开展产品销售业务,降低客户资产波动,优化客户持有体验;另一方面,前瞻性的捕捉宏观经济和产业景气度动态变化,提前感知可预见的市场风险与波动,适时调整产品配置与销售策略,以FOF、固收+等高度分散类型的产品应对阶段性的市场波动。

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服务方面,震荡市中公司投后服务更为重要,持续通过基金管理人、投顾、智能化账户和工具线上、线下为投资者提供持仓服务,引导客户树立长期投资的观念,提高客户的投资获得感,减少“基金赚钱、基民不赚钱”的情况。

业务推动评估方面,更多从客户角度出发,加大对过程性指标的考量,提高服务覆盖客户数、客户AUM、客户资产收益率的比重。

三问:如何强化一线?理念、赋能、渠道三个层面提升

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针对富裕客群和普通客群,财富管理业务的服务重点有所差异。提供“千人千面”的多样化服务,是券商财富管理业务的终极目标,而这非常依赖公司在产品、服务、数据等方面的综合实力。

作为财富管理业务的基层触角,海通证券的分支机构是具备实力的。截至2022年6月底,海通证券在全国共有301家证券营业部、2千万余客户。

吴国华表示,“分支机构是财富管理业务的触手,承担着打通服务触达最后一公里的重要使命,同时也肩负着从服务标准化到个性化的深度转化职责,是业务落地的关键环节。公司从理念、赋能、渠道三个层面持续强化和拓展分支机构一线的服务能力和服务边界。

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首先是统一理念和工作目标,海通始终倡导和坚持以“客户为中心”的买方视角,不断通过内部培训、业务总结等方式,确保思维目标自上而下高度一致,业务从公司战略到一线落地不偏离、不走样。

其次是专业赋能,公司一方面持续加大中台的建设投入,建立基础服务内容、流程、要求的标准化;另一方面通过强化总部专业投研体系的搭建和常态化

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